第38章 成功语录2（2/2）

微软的管理很有特色，他们通过全面授权，让专家小组全面负责项目工作，包括人员招聘等，并且在资金上给予支持。

比尔·盖茨说过，“我们乐意花费巨资为员工购买所需工具”，提供

便利条件。同时还设计了一系列“晋升之路”，给职员提供充分发展的机会。

为防止“一流人员的负面效应”，使他们通力合作，实现复杂的系统产品开发，强调团队精神是必不可少的。

微软在内部通过开“午餐会”、“休假会”等方法进行协作，并强调员工相互交流，互帮互学，共享构件，共同创造出产品，“使大团组像小团组一样工作”。

同时，也严格规范各职位的工作责任，从而激发他们的创造力，提高“团队”的工作绩效。

微软公司采取定期淘汰的严酷制度，每半年考评一次，并且将效率差的5％的员工淘汰出去，使员工保持一定的竞争压力。

这样，微软公司便能够不断将资质较差的员工排除掉，以保持整个企业的正常的“新陈代谢”状态，让企业保持弹性。

正因为如此，微软公司才能在几十年的市场竞争中始终保持活力，以稳健的步伐前进。

（本章完）