第296章 分阶段“北汽集团先行投资”方案（1/2）

北汽集团对享界品牌的发展实际上已经投入了战略级资源，享界被北汽蓝谷视为“扭转乾坤的终极武器”和“北汽新能源转型的唯一希望”，享有全集团优先权。,p^f′x·s¨s¨..c*o¨m?

若享界s9 2025年达成12万辆目标，北汽可能启动二期工厂（如2026年规划）；反之，资源将回流至极狐等成熟品牌。这种“以销量定产能”的弹性策略，恰是传统车企规避新势力冒进风险的生存智慧。

当前享界依赖华为鸿蒙智行渠道（全国约330家用户中心+965家体验店），但单店仅能展示2-3台车，且需共享资源给5个品牌（问界/智界/享界/尊界/尚界），享界实际曝光度不足。^秒,蟑\节^暁+税+旺+ -罪_欣+漳·洁?埂+鑫!哙?

以2025年q1享界s9销量仅2331辆计算，单店月均销量不足3台，远低于问界单店月均90台的转化效率。

北汽蓝谷对享界2025年销量目标为12万辆（月均需破万），但现有华为渠道无法支撑：若按问界单店月销90台的标准，享界需至少111家专营店才能覆盖目标，而目前专网建设仅计划年底前建“数十家”。!x^d+d/s_h.u¨.`c+o~m,

现在北汽集团可能也会评估享界的月销量情况，在q3启动专网建设。

招募经销商储备：6月12日享界专网招募大会吸引126家经销商参与，覆盖66个城市（90%为一二线城市），为q3快速建网奠定基础。

轻资产建网模式：华为要求“轻装修、快运营”，单店成本控制在500万元内（传统4s店约2000万），北汽可借此降低试错成本。

集团资源倾斜：享界被列为北汽“一号工程”，董事长张建勇亲自督导，计划2025年净增80家以上门店（含极狐+享界），并调动集团内渠道资源加盟。

北汽集团未复制重庆模式的核心障碍：